Categorías
IT Образование

Продакт и проджект: кому и как менеджерить?

Организовать эффективную работу других людей можно только при умении управлять собственной жизнью и временем. Очень важно иметь реалистичное видение того, что является успехом для продукта, и своими решениями приближать этот успех. Кратко или среднесрочные задачи, с внятными требованиями и операционкой каждый день? Типа постановки задач и контроля за реализацией, первичное тестирование и все то что нужно чтоб конкретная фича была разработана и выполняла свою функцию?

Проджект должен выстроить процессы так, чтобы проектная команда работала, а не решала вопросы внутреннего взаимодействия. Главное — уложиться в бюджет, в установленные проджект менеджер обязанности сроки и выполнить требования ТЗ — технического задания. Все зависит от работодателя и ситуации в компании. Вас могут пригласить на работу, когда продукта нет.

Классификация менеджеров в digital агентствах и веб студиях

На рынке много глубоких курсов для продактов — какие-то чуть хуже, какие-то лучше, но все довольно хорошие. Длятся они, как правило, год, некоторые — 14 месяцев. Они хорошо погружают в профессию, ее специфику и весь пул задач. Можно пройти длинный курс, а можно — двухмесячный Go Practice. Он тоже будет считаться кейсом, который можно прикрепить в портфолио.

О том, чем отличаются профессии в теории и как обстоят дела на практике, рассказывает Максим Хурсанов, продакт-менеджер Яндекс Поиска. Проджект-менеджер должен понимать, как работает его команда и что мотивирует каждого сотрудника выполнять ее надлежащим образом. Ошибки в планировании приводят к невыполнению поставленных задач. С отличиями между продакт и проджект разобрались. Следовательно, эти специалисты для достижения поставленных целей должны обладать разными наборами навыков.

Чем отличаются product manager от project manager

Знаний должно быть достаточно, чтобы определить проблему и выбрать один из путей её решения. Расскажите о продактах и проджектах не из IT, вот что реально интересно. Для любой задачи, даже самой маленькой, необходимо подготавливать детальные требования, где не останется каких-либо вопросов или неясностей. Если не сделаете это сразу, то потом обязательно аукнется.
проджект менеджер и продакт менеджер разница
Проджект занимается конкретными вещами, с четкими рамками, почти не принимая участия в стратегических телодвижениях. И ему подконтрольны ресурсы для этой тривиальной (ха-ха) задачи. С организационной точки зрения это внутренняя разработка, то есть все под одним козырьком. Но бывает когда аутсорсерам доверяют https://deveducation.com/ не только техническую сторону, но и всю продуктовую составляющую. То есть вы ребята умные, мы вам деньги, вы нам полностью функциональные и продающиеся стулья. Продакт менеджеры бывают на стороне продуктов, компаний или стартапов, и не бывают на стороне студии или агенств заказной разработки.

Срок: 5-30 дней

Менеджер проекта общается с клиентом и доносит его пожелания до команды, а после завершения проекта несёт результаты обратно клиенту. Используя инструменты и методологии, задействуя ресурсы команды, оценивая и сокращая риски, проджект-менеджер решает, КАК создать продукт, уложившись в сроки и бюджет. И в своей ежедневной работе он несет ответственность за достижение этого результата. Какими бы инструментами для определения показателей ни пользовались, главным остаётся одно — рост прибыли продукта.

  • Когда проект уже реализуется, именно проджект-менеджер показывает клиенту промежуточные результаты, собирает правки и рассылает их команде.
  • Поэтому, чтобы стать проджект менеджером, надо или открывать свой стартап, или устраиваться на работу на позицию джуниора с тем, чтобы вырасти до PM.
  • Перед ним стоят четкие задачи, объем ресурсов, бюджет и период, за который нужно все сделать.
  • Вообще, project manager обычно старается разделить одну крупную задачу на несколько мелких.
  • Хотя они растут из разных дисциплин, требуя разных знаний и навыков.

Проджект менеджер в своей работе не занимается концепцией продукта. Он не обязан смотреть на обстоятельства внешней среды, фокус его внимания направлен исключительно внутрь команды. Его задача разложить задание продакт менеджера на составные работы, распределить ресурсы так, чтобы к обозначенному сроку выдать обновленную версию продукта.

Product manager vs project manager: рассказываем о ключевых отличиях в этих профессиях

Задача продакта — приставить эту лестницу к правильной стене. Необходимо координировать работу отдельных людей, поддерживать командный дух, делегировать задачи, разрешать конфликты, определять цели и оценивать производительность. Проджект-менеджер — руководитель конкретного мероприятия, организованного для достижения цели проекта.
проджект менеджер и продакт менеджер разница
Сравнительная таблица основных обязанностей продакт менеджера и проджект менеджера. Очень важно уметь разговорить клиента, который порой и сам до конца не понимает, чего хочет. Проджект-менеджер составляет бриф, где указывает целевую аудиторию проекта, УТП продукта (уникальное торговое предложение), tone-of-voice, редполитику и другие особенности проекта. Затем PM презентует варианты решения проблем клиента, вместе с ним обсуждает, какое решение больше подходит, оговаривают сроки и другие моменты, касающиеся согласования.