Categoría: IT Образование

В том, что стори-поинты помогают отвязаться от привычных «Я выполню эту задачу за 10 часов. А я протестирую ее за 5» и оценивать сложность задачи в целом, основываясь на опыте. Потому что оказывается, что 10 часов на разработку плюс 5 часов на тестирование не гарантируют выполнения задачи за 15 часов. Часть времени тратится на коммуникацию, на уточнения всевозможных деталей, на погуглить, попить кофе и тому подобное. Возможно, задача еще и не пройдет тестирование с первого или второго раза Автоматизированное тестирование и потребует доработки.

Медиаплан рекламной кампании: что это и как правильно его составить, примеры

Но если в контент-плане упор сделан на информационную составляющую — могут быть указаны заголовки, рубрики, вижуалы и т. Д., то в медиаплане названы площадки для продвижения, указан бюджет, есть данные о прогнозах результативности. По сути, он диаграмма ганта это намного шире, его главная цель — финансовая составляющая и прогнозирование результатов.

Продвинутый бизнес-анализ Supreme BA

Послушайте как общаются с клиентами крупные успешные компании. Позвоните в службу поддержки Киевстар (ролик про https://deveducation.com/ нокию 7210 все слышали), зайдите в Макдональдс (знаю, что там работников специально обучают, как решать проблемы с недовольным клиентом не теряя собственного достоинства). Разработчики утверждают, что все данные защищены и записываются на несколько дисков. Данные клиентов отправляются с использованием HTTPS. Резервные копии зашифрованы с использованием GPG.

О некоторых аспектах работы с клиентами…

Попросите знакомого, чтобы он позадавал вам общие технические вопросы. Обычно это помогает выявить проблемные области, где знаний нет или они забылись, и тогда становится понятно, что подучить. Чтобы понять эту тему в целом, достаточно прочитать несколько статей.

Есть гипотеза – обязательно найдутся и «неопровержимые» доказательства. Ловкость, особенно, хорошо тренированного ума – крутая и одновременно опасная штука. Упоминая супер-бренды (людей и компаний) я не хочу сказать, что предвидение доступно только «избранным».

Опытные маркетологи сначала составляют медиаплан рекламной кампании. Это помогает избежать перерасхода бюджета, а также лишних трат времени. С другой стороны, есть и чисто менеджерские курсы, где больше говорят о принципах управления, но не объясняют, как понять разработку. А без понимания сложно разобраться с процессом.

Ключевая особенность когда понятно что скрам заработал — людям самим нравится работать. Они вкалывают как сто китайцев без внешних пиндюлей и т.п. Только сначала, конечно, когда ставится процесс — бывает все и конфликт обязательно будет на второй фазе. Обязательно заказчик/начальник будет жостко препятствовать — либо устраивать «срам» где совсем другой процесс так будет называться.

У них всегда продолжительность митинга 15 минут, не больше и не меньше? Но что-то у меня возникают подозрения, что в таком случае эти митинги просто «для галочки», потому что так написано в книжке. Чем больше сторипоинтов было в каждом закрытом таске, тем условно выше грейд девелопера. Вы не могли бы рассказать об этом поподробнее, пожалуйста. Какой именно инструмент Скрама позволяет хорошо видеть перформанс каждого.

А вот выбрать дату начала/завершения для проекта можно не везде. Также у Basecamp отсутствует статус выполнения проекта, у остальных двух с этим все в порядке. Система отчетности «время/деньги» показывает, сколько времени (денег) было потрачено командой на проект. Руководители в итоге получают детальный срез по отдельным проектам. За Worksection вы заплатите 29$/месяц за функционал таск- менеджера и доступ к нему для 10 сотрудников максимум.

– По поводу показателей – в этом материале на сайте McKinsey. Подход, основанный на управлении ценностью бизнеса «ругают», в основном, за то, что некоторые типы ценностей нельзя точно оценить, а значит – и управлять. В ряде бизнесов (например, проектном) где одновременно могут происходить разные цепи процессов, все равно эти цепи можно «нарисовать» (дизайн процессов).

• За основу можете взять пример воронки продаж в дешбордах – там тоже реализована возможность фильтрации периода.
• Весь процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности и, более того, нередко бывает, что исполнитель создает продукт, который абсолютно не удовлетворяет заказчика.
• Как то — постановка целей, оценка сложностей и объемов работ, выявление и управление рисков , контроль исполнения и т.д.
• Результат в value management достигается за счет организованного взаимодействия.
• С менталитетом русских разработчиков это, пожалуй, самое сложное в аджайле.

Если точность «пол лаптя вправо, пол лаптя влево» как это почти всегда в АйТи, ценность метода понижается практически до нуля. Я просто к тому что сильно примитивен пример, в нем все кажется просто, хотя в жизни все не так. Необходимо учитывать зависимости загрузки ресурсов, последовательность задач, бюджет в зависимости от выбраного сценария, риски и т.д. Когда-то я спросил у одного руководителя как вы оцентиваете время выполнения задачи, его ответом было — Умножаю сказанное программистом на 3 + время на тестирование.. Данный метод не учитывает массу факторов, и многоуровневые взаимосвязи между тасками, а также загрузку конкретных людей. Попробуйте применять ментальные карты, будет гораздо точнее результат.

При создании новой активности с типом E-mail вы можете проверить все нужные поля (есть ли E-mail отправителя у вас в системе, кому письмо предназначено и т.д.), а далее, нужные E-mail с нужными полями отобразить в календаре. Вообще, активность может не отображаться сразу, если соответствующий элемент процесса выполнился в фоновом режиме, без привязки к пользователю в браузере. Что именно так отработало в процессе со скриншота, нужно смотреть, сравнивать элементы перед этой и остальными задачами.

Еще один пример не из нашей индустрии, который позволяет представить подход, основанный на управлении ценностью (value–driven approach) – это развитие программного обеспечения «гибким способом», т.н. Agile Software Development, когда цели для каждой итерации поставки решения на рынок определяются (приоритезируются) по их способности принести максимальную ценность бизнесу. Концепция value chain «добавляет» в этот процесс ценность для бизнеса. У нас PM — это такая совмещенная роль аккаунт-менеджера и PM-а. То есть внутри команды — это составление ТЗ, постановка тикетов, понимание, как формулировать задачи.

Такой подход позволит более точно оценить достижение поставленных целей и адаптировать стратегию рекламных кампаний для получения более эффективного результата. Оценить успех или неудачу своих усилий можно только при условии постановки четких задач медиапланирования. Например, план может предусматривать 3%-ный коэффициент конверсии от контекстной рекламы. Или маркетолог хочет, чтобы 7% людей, увидевших его рекламу в соцсетях, посетили сайт и подписались на рассылку. Действительно, эти два документа в чем-то очень похожи. В обоих может быть представлен план публикаций на разных интернет-площадках.

Смешанный метод позволяет избежать недостатков ручного и автоматического методов. Ссылки формируются автоматически, но возможны ручные корректировки имеющие больший приоритет чем автоматическая расстановка ui ux дизайн ссылок. Разумно применять данную схему в случае если основной потенциальный трафик приходится на наиболее вложенные страницы.

• Графические рисунки, снимки дают наглядное представление о том, что можно встретить, сделав клик по изображению.
• После ввода главной страницы сайта можно запустить сбор информации.
• В такие блоки помещают заголовки со ссылками на материалы, которые могут быть полезны в связи с темой статьи.
• Если организовать ссылочное пространство так, чтобы пользователи могли активно перемещаться по страницам, то можно существенно улучшить поведенческие факторы.
• При таком раскладе назначается условная центровая точка, которой может стать любой из разделов.

Как узнать, на каком хостинге размещен сайт

Используя «хлебные крошки», вы подчеркнете релевантность страниц и можете сформировать тематические кластеры. Если на какую-то страницу ведет только одна внутренняя ссылка, то Google получает сигнал, что она не слишком внутренняя перелинковка важна. Чем больше будет внутренних ссылок, тем легче поисковым роботам найти страницу и больше шансов, что ее будут высоко ранжировать. Чтобы передать вес, нужен исключительно атрибут dofollow. Используйте nofollow только в тех случаях, когда нет необходимости ранжировать страницы и передавать им вес (например, страницы документов, контакты, соглашения).

Взаимная перелинковка внутренних страниц

Перелинковать такое количество вручную займет очень много времени. Автоматический способ более быстрый и дает минимум ошибок в коде. Проблема в том, что алгоритм проставляют ссылки по формальным признакам, не осмысляя контекст. Цель перелинковки сайта — не просто расставление подходящих https://deveducation.com/ ссылок на страницах.

Внутренняя перелинковка страниц сайта: как сделать правильно?

Если сделать ее правильно, сайт успешнее решает задачи пользователя и в итоге облегчает ему совершение целевого действия. «Хлебные крошки», а точнее их отсутствие усложняет навигацию для пользователей. Да и поисковые роботы могут заблудиться на вашем сайте.

Что же понимают под правильной внутренней перелинковкой страниц?

Sitebulb позволяет провести анализ архитектуры сайта, а также выявить проблемы с внутренними линками. Google Tag Manager позволит отслеживать клики пользователей и их переходы между внутренними ссылками. В использовании таких ссылок просто нет логики, ведь вы якобы добавляете посредника, который ничего не делает. В результате пользователь испытывает дискомфорт во время пребывания на сайте, а Google ранжирует его ниже, чем мог бы. Разберем наиболее распространенные ошибки, которые допускают владельцы сайтов и SEO-специалисты. Вследствие этих недоработок перелинковка работает не так хорошо, как могла бы.

Также Мюллер добавляет, что на внутреннюю перелинковку стоит смотреть стратегически. Хорошо продумайте, какие именно страницы вам нужно подсветить. Этот навигационный элемент используется для отображения иерархии страниц по пути следования пользователя. Они показывают маршрут, по которому прошел посетитель, чтобы добраться до текущей веб-страницы. Схема их построения напоминает цепочку, где каждое звено (страница) связано с предыдущим и следующим. При этом все они кликабельны, что и требуется для перелинковки.

Если хотя бы одна из страниц сайта не проиндексируется или выпадет из индекса поисковых систем, то кольцевая перелинковка разорвется. Иногда на сайтах формируется несколько кольцевых схем (каждое кольцо в пределах своей тематики) и затем перелинковуются друг с другом. Внешняя перелинковка — это размещение ссылок со страницы одного сайта на страницу другого. Таким образом, передается авторитетность страницы, такую перелинковку делают для повышения в поисковой выдаче.

Но на старую версию также был редирект с еще более старой. Ваши ссылки должны вести на актуальные рабочие URL, тогда внутренняя перелинковка будет давать свои плоды. Эффективность перелинковки снижается, если поисковые системы не понимают контекст ссылок.

При такой перелинковке сайта страницы хорошо продвигаются по запросам с близкими частотностью и конкуренцией. Схема подходит, если вы продвигаете все страницы с одинаковым усилием. Подобная перелинковка подходит для продвижения страниц по СЧ запросам. Обычно, такая перелинковка проставляется вручную и имеет больший эффект.

Хороший результат получится при ручной расстановке контекстных ссылок и при ручном выборе рекомендуемых статей в конце каждой статьи. Безанкорная ссылка не имеет привязки к ключевым фразам и ставится на любые слова. При такой перелинковке URL‑переход зашит в картинку. При нажатии на изображение человек переходит на новую страницу. Из списка запросов необходимо удалить мусорные запросы, опечатки и т.д.

Если представлена обзорная статья по какому-либо виду товаров, можно добавить блок с подборкой продукции, которая подходит для данного обзора. С одной стороны, благодаря перелинковке пользователь проводит на ресурсе больше времени. В то же время у клиента не должно сложиться впечатление, будто его нарочно задерживают, водят по сайту вместо того, чтобы сразу выдать информацию, за которой он пришел. Перелинковка улучшает навигацию, позволяя пользователю быстрее перемещаться в поисках нужной информации.

Проставление внутренних ссылок вручную, подходит только небольшим сайтам, где есть возможность зайти на каждую страницу и отредактировать, добавив внутренние ссылки. Внутренняя перелинковка — это «обмен» ссылками между внутренними страницами, относящимися к одному домену. Например, гиперссылки в элементах навигации, панелях меню, сайдбарах, «хлебных крошках», часть которых показана на рисунке ниже. Контекстный метод перелинковки мы частично упоминали в блоке про текстовые ссылки. С их помощью вы одновременно создаете дополнительные связи в схеме сайта и удерживаете внимание пользователя, направляя его на другие интересные части контента. Метод ручной перелинковки более точный и контролируемый, чем предыдущий, но сделать с его помощью много ссылок не получится.

Наличие внешних ссылок помогает лучше ранжироваться сайту (pagerank) и повысить доверие посетителей, такие страницы быстрее индексируются. Понятно, что важная составляющая успеха интернет-маркетинга заключается в грамотной внутренней и внешней  перелинковке. Находить партнёров или же просто купить нужное количество на какой-либо авторитетной платформе или по рекомендации. Перелинковка — это важный элемент успешного SEO, помогающий улучшить видимость сайта в поисковых системах и сделать навигацию более удобной для пользователей.

Соответственно, выше шансы, что довольный клиент не пойдет искать дальше и конвертируется на вашем ресурсе. В то же время перелинковка положительно влияет на SEO-продвижение сайта, является мощным фактором улучшения бизнес-показателей. Такой пошаговый подход позволит оптимизировать внутреннюю структуру сайта, повысит юзабилити. Удобна для крупных интернет-магазинов, больших порталов.

Организовать эффективную работу других людей можно только при умении управлять собственной жизнью и временем. Очень важно иметь реалистичное видение того, что является успехом для продукта, и своими решениями приближать этот успех. Кратко или среднесрочные задачи, с внятными требованиями и операционкой каждый день? Типа постановки задач и контроля за реализацией, первичное тестирование и все то что нужно чтоб конкретная фича была разработана и выполняла свою функцию?

Проджект должен выстроить процессы так, чтобы проектная команда работала, а не решала вопросы внутреннего взаимодействия. Главное — уложиться в бюджет, в установленные проджект менеджер обязанности сроки и выполнить требования ТЗ — технического задания. Все зависит от работодателя и ситуации в компании. Вас могут пригласить на работу, когда продукта нет.

Классификация менеджеров в digital агентствах и веб студиях

На рынке много глубоких курсов для продактов — какие-то чуть хуже, какие-то лучше, но все довольно хорошие. Длятся они, как правило, год, некоторые — 14 месяцев. Они хорошо погружают в профессию, ее специфику и весь пул задач. Можно пройти длинный курс, а можно — двухмесячный Go Practice. Он тоже будет считаться кейсом, который можно прикрепить в портфолио.

О том, чем отличаются профессии в теории и как обстоят дела на практике, рассказывает Максим Хурсанов, продакт-менеджер Яндекс Поиска. Проджект-менеджер должен понимать, как работает его команда и что мотивирует каждого сотрудника выполнять ее надлежащим образом. Ошибки в планировании приводят к невыполнению поставленных задач. С отличиями между продакт и проджект разобрались. Следовательно, эти специалисты для достижения поставленных целей должны обладать разными наборами навыков.

Чем отличаются product manager от project manager

Знаний должно быть достаточно, чтобы определить проблему и выбрать один из путей её решения. Расскажите о продактах и проджектах не из IT, вот что реально интересно. Для любой задачи, даже самой маленькой, необходимо подготавливать детальные требования, где не останется каких-либо вопросов или неясностей. Если не сделаете это сразу, то потом обязательно аукнется.

Проджект занимается конкретными вещами, с четкими рамками, почти не принимая участия в стратегических телодвижениях. И ему подконтрольны ресурсы для этой тривиальной (ха-ха) задачи. С организационной точки зрения это внутренняя разработка, то есть все под одним козырьком. Но бывает когда аутсорсерам доверяют https://deveducation.com/ не только техническую сторону, но и всю продуктовую составляющую. То есть вы ребята умные, мы вам деньги, вы нам полностью функциональные и продающиеся стулья. Продакт менеджеры бывают на стороне продуктов, компаний или стартапов, и не бывают на стороне студии или агенств заказной разработки.

Срок: 5-30 дней

Менеджер проекта общается с клиентом и доносит его пожелания до команды, а после завершения проекта несёт результаты обратно клиенту. Используя инструменты и методологии, задействуя ресурсы команды, оценивая и сокращая риски, проджект-менеджер решает, КАК создать продукт, уложившись в сроки и бюджет. И в своей ежедневной работе он несет ответственность за достижение этого результата. Какими бы инструментами для определения показателей ни пользовались, главным остаётся одно — рост прибыли продукта.

• Когда проект уже реализуется, именно проджект-менеджер показывает клиенту промежуточные результаты, собирает правки и рассылает их команде.
• Поэтому, чтобы стать проджект менеджером, надо или открывать свой стартап, или устраиваться на работу на позицию джуниора с тем, чтобы вырасти до PM.
• Перед ним стоят четкие задачи, объем ресурсов, бюджет и период, за который нужно все сделать.
• Вообще, project manager обычно старается разделить одну крупную задачу на несколько мелких.
• Хотя они растут из разных дисциплин, требуя разных знаний и навыков.

Проджект менеджер в своей работе не занимается концепцией продукта. Он не обязан смотреть на обстоятельства внешней среды, фокус его внимания направлен исключительно внутрь команды. Его задача разложить задание продакт менеджера на составные работы, распределить ресурсы так, чтобы к обозначенному сроку выдать обновленную версию продукта.

Product manager vs project manager: рассказываем о ключевых отличиях в этих профессиях

Задача продакта — приставить эту лестницу к правильной стене. Необходимо координировать работу отдельных людей, поддерживать командный дух, делегировать задачи, разрешать конфликты, определять цели и оценивать производительность. Проджект-менеджер — руководитель конкретного мероприятия, организованного для достижения цели проекта.

Сравнительная таблица основных обязанностей продакт менеджера и проджект менеджера. Очень важно уметь разговорить клиента, который порой и сам до конца не понимает, чего хочет. Проджект-менеджер составляет бриф, где указывает целевую аудиторию проекта, УТП продукта (уникальное торговое предложение), tone-of-voice, редполитику и другие особенности проекта. Затем PM презентует варианты решения проблем клиента, вместе с ним обсуждает, какое решение больше подходит, оговаривают сроки и другие моменты, касающиеся согласования.